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掌握三个法律规划方案,人人可成为HR大咖

著名劳动法专家、贾富春律师是法律管理学的创立者和践行者,在给企业劳动关系管理法律服务过程中,贾律师目睹了HR在日常工作中的酸甜苦辣和职业成长中的坎坷曲折。


你知道吗?HR成长是有方法可循的,可以进行有效的法律规划。只要做到以下三点,你也可以成为HR大咖。


01规划方案一

HR要善于用公司的规章制度和管理流程,把自己的权利固定下来,把责任和矛盾转移出去。

解决问题:HR不是简单的执行者,更不是背锅侠,而要成为决策者。


02规划方案二

HR要善于用数字化的语言给老板汇报工作,避免给老板讲法律讲规则。

解决问题:老板的意志往往就是“法律”,给老板讲法律等于自寻死路,用数字化的语言汇报工作,有利于老板决策,并能在老板面前展示HR的价值。


03规划方案三

在劳动关系管理过程中,必要时,让法律给老板以教训。

解决问题:HR不能把所有的困难和委屈都自己扛,只有受过法律教训的老板,才能遵守法律的底线。

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