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01 企业拟招聘员工阶段风险管理

 1课:如何确定招聘需求,才能规避劳动关系管理风险?

 2课:招聘员工过程中,如何防止就业歧视?

 3课:如何确定录用条件,以保证在试用期对员工有效的考核与管理?

 4课:招聘广告应当如何撰写?以保障企业的合法权益?

 5课:企业招聘能否对员工提出学历和毕业院校提出要求?

 6课:企业招聘员工能否要求员工身体健康,无残疾?

 7课:企业招聘员工能否要求员工,在一定期限内不能结婚?

 8课:企业招聘员工时,能否设置“未育”的条件?

 9课:企业招聘员工,如何确定与招聘渠道之间的权利义务?

 10课:企业招聘员工若涉嫌就业歧视,会面临什么样的法律风险?

02 企业招聘员工过程中风险管理

 11课:HR应当如何审查应聘者的身份,以规避相关法律风险?

 12课:HR应当如何审查,以防止承担对前用人单位的法律责任?

 13课:满足招聘单位的知情权,HR应如何操作?

 14课:HR应当如何设计面试登记表,以保障劳动关系建立风险规避?

 15课:面试员工,怎样实施,既可以防范法律风险,又能甄别员工?

 16课:背景调查,如何实施,即合法又有效?

 17课:员工体检,如何实施,即合法又有效?

 18课:建立招聘文化,让应聘员工尽可能向应聘单位提供真实的情况?

 19课:招聘员工过程中,如何对员工提供的信息进行真实有效的保存?

 20课:招聘过程中,如何鉴别员工提供信息的真伪,进行有效保存?

03 企业录用员工时的法律风险管理

 21课:录用函的内容如何拟定,才能防范法律风险?

 22课:录用函何时发出,发出录用函应当采取何种方式?

 23课:公司发出录用函后即反悔,能否收回录用函,应如何操作?

 24课:录用函是劳动合同吗?录用函的法律性质如何确定?

 第25课:企业能否在录用函上注明:员工经体检不符合要求时不再录用?

 26课:录用函已被员工签收,产生法律效力,企业能否反悔不再录用?

 27课:企业不再履行录用函确定的录用义务,如何应对员工追责?

 28课:员工尚未与原单位解除合同,能否向员工发出录用函??

 29课:员工收到录用函,迟迟不做出承诺,企业应如何应对?

 30课:员工收到录用函,对录用函的内容进行了修改,企业如何应对?

04 员工入职流程设计的风险管理

 31课:企业应当建立什么样的入职流程,以防止法律风险?

 32课:新员工入职,如何确定劳动关系建立?

 33课:新员工入职,如何建立诚信体系,以保障劳动关系的有效管理?

 34课:新员工入职,怎样才能有效的进行规章制度的公示?

 35课:新员工入职,如何处理录用函中确定的内容?

 36课:将新员工交给用功部门,应签署那些法律文件?

05 入职过程中特殊情形法律风险管理

  37课:新员工入职,不能提供离职证明,如何处理?

 38课:新员工入职,不能提供离职证明,但原单位拒不放人怎么办?

 39课:新员工入职,如何审查员工已经承担的保密义务?

 40课:新员工入职,如何审查员工已经承担的竞业限制义务?

 41课:新员工入职,拒绝签订劳动合同怎么办?

 42课:新员工入职,无法提交参保资料怎么办?

 43课:员工入职电话、邮箱及OA系统用户名的确认及风险防范?

 44课:员工入职拒交五险一金,用人单位应如何处理防范法律风险?

 45课:员工入职,拒绝签收或拒绝认可公司规章制度怎么办?

 46课:员工入职后,先培训,合格后方可签订劳动合同,是否合法?

 47课:员工入职,试用期暂不缴纳社会保险,是否合法?

06 录用外籍员工的风险及其管理

 48课:如何录用外籍员工,应注意哪些事项?

 49课:何为外籍员工?外籍员工的来源?分别应如何处理?

 50课:就业许可证如何办理?其法律内容和性质如何确定?

 51课:关联企业之间,如何确定外籍员工的用工主体?

 52课:外籍员工与中国籍员工权利义务有哪些区别?

 53课:外籍员工福利待遇应当如何确定?

 54课:外籍员工工资薪酬应如何确定?

 55课:录用外籍员工劳动合同应如何签订?期限如何确定?

 56课:外籍员工能否直接签订无固定期限劳动合同?

 57课:在国外工作的工作时间,能否与在中国的工作时间合并计算?

为了突破企业劳动关系管理的瓶颈,帮助企业及时、快速、合法、有效的处理劳动关系管理中出现的各种问题,在线年卡犹如您身边的汉语词典,可以迅速及时的解决您的问题

掌握:企业招聘员工前的风险管理

掌握:企业招聘员工过程中的风险 掌握:企业录用员工时的法律风险 掌握:员工入职流程设计的风险管理 掌握:入职过程中特殊情形风险管理 掌握:录用外籍员工的风险及其管理
(一)企业招聘与入职管理
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第一章  本章6大专题57节风险点,总时长570分钟左右
01 合同内容确定的法律风险

 58课:签订劳动合同时,合同首部关于甲方的信息应当有哪些?

 59课:签订劳动合同时,合同首部关于乙方的信息应当有哪些?

 60课:签订劳动合同时,如何确定固定期限劳动合同的期限?

 61课:劳动合同中约定工作岗位,应当包括哪些内容?如何表述?

 62课:通过工作岗位的约定,保障企业变更工作岗位的灵活性

 63课:劳动合同中应如何约定工作地点,才符合法律规定?

 64课:通过工作地点的约定,保障企业管理员工的自主权?

 65课:劳动报酬项能否约定为“按照甲方的薪酬制度执行”支付?

 66课:签订劳动合同时,劳动报酬条款应当包括哪些内容?

 67课:签订劳动合同时,关于奖金如何约定?

 68课:签订劳动合同时,关于提成工资如何约定?

 69课:签订劳动合同时,关于工资支付方式如何约定?

 70课:签订劳动合同时,关于工资调整(涨或降)如何约定?

 71课:签订劳动合同时,关于纪律条款如何约定?

02 劳动合同签订时的风险管控

 72课:劳动合同应当在何时签订,对防范法律风险最有利?

 73课:员工拒绝签订劳动合同,企业应如何处理?

 74课:员工以合同内容协商不一致拒签合同,企业应如何处理?

 75课:劳动合同能否在员工入职前签订?风险如何处理?

 76课:员工入职后进行考核,再正式录用签订合同,有无风险?

 77课:集团公司招用应届毕业生,培训后,再分配到子公司?

 78课:承担筹建新公司任务的员工,劳动合同应如何处理?

 79课:员工入职后超过一个月,与员工签订劳动合同,应如何处理?

 80课:与原单位未办理完离职手续,新单位能否与其签订劳动合同?

 81课:退休返聘人员入职,需要签订劳动合同吗?应如何处理?

03 特殊情形下劳动合同的签订

 82课:面临签无固定期限劳动合同,怎样操作保障企业的自主管理权?

 83课:如何签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同?

 84课:劳动合同中工作岗位能否直接约定为“管理岗”或生产岗等?

 85课:招用内退,停薪留职,经营性长假员工劳动合同应如何签订?

 86课:关联企业内部调动,调入单位如何与员工签订劳动合同(一)?

 87课:关联企业内部调动,调入单位如何与员工签订劳动合同(二)?

 88课:非全日制用工,劳动合同应如何签订?

 89课:企业高管的劳动合同签订,应重点注意哪些内容(一)?

 90课:企业高管的劳动合同签订,应重点注意哪些内容(二)?

 91课:企业高管的劳动合同签订,应重点注意哪些内容(三)?

04 试用期及试用期法律管理流程设计

 92课:为了满足约定试用期的需求,约定N年+1天的劳动限期?

 93课:企业应建立什么样的试用期管理流程,以防范法律风险?

 94课:能否签订试用期合同?有何法律风险?

 95课:以完成一定工作任务为期限的劳动合同,能否约定试用期?

 96课:试用期员工工资应如何约定?

 97课:超过法律允许的范围约定试用期,是否合法

05 试用期考核内容确定与实施

 98课:企业应从哪方面证明员工不符合录用条件?

 99课:企业对试用期员工应进行哪些考核,考核的目的是什么?

 100课:企业应如何对试用期员工进行法律考核?

 101课:企业应如何对试用期员工进行管理考核?

 102课:确定试用期考核内容,应以什么样的法律形式予以明确?

 103课:对于考核结果,员工不予确认,怎么办?

 104课:企业能否以集体评价替代试用期考核?

 105课:企业能否把员工的身体条件作为试用期考核内容?

 106课:企业能否将书面考试作为试用期的考核方式?

 107课:生产型企业进行试用期考核策略设计?

06 试用期延长、转正与解除

 108课:试用期届满前,延长试用期,合法吗?应如何操作

 109课:员工要求试用期届满后涨工资,公司能否答应?如何应对

 110课:员工转正,是否涨薪,企业说了算,应如何操作

 111课:试用期解除劳动合同,应注意哪些事项

 112课:试用期员工生病,能否就此判定员工不符合录用条件并解除

 113课:试用期内员工休病假或医疗期,能否就此延长试用期

 114课:试用期怀孕,因岗位不适宜继续工作,能否断定不符合录用条件

 115课:关于试用期转正,法律如何界定?企业能否不给员工转正

 116课:员工在试用期解除(辞职),应履行哪些手续,如何防范风险

   第117课:企业在试用期解除劳动合同,应履行哪些程序

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掌握:合同内容确定的法律风险 掌握:劳动合同签订时的风险管控 掌握:特殊情形下劳动合同的签订 掌握:试用期及试用期法律管理流程设计 掌握:试用期考核内容确定与实施 掌握:试用期延长、转正与解除

(二)劳动合同签订与入职管理
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第二章  本章6大专题60节风险点,总时长600分钟左右
01 依法定条件单方变更劳动合同

118课:企业能否单方面调岗调薪,员工医疗期满不能从事原工作

119课:能否单方调岗调薪,员工不胜任,企业如何单方调整工作岗位

120课:调岗不调薪,可以吗

121课:企业可以单方减少员工的工作内容吗

122课:单方调岗调薪,如何把握调整的合理性

123课:工作岗位被取消,企业能否单方做出调岗决定

02 依约定条件变更劳动合同

124课:如何以轮岗的方式满足企业变更劳动合同的需求

125课:如何以竞争上岗的方式满足企业变更劳动合同的需求

126课:员工在较长期限内无法履行职责,如何变更劳动合同

127课:多个工作岗位之间具有相似性,如何变更劳动合同

128课:企业可否在劳动合同中约定,根据工作需要调整工作岗位

129课:连锁式经营的企业,如何约定工作地点满足在不同店之间调动

03 协商变更劳动合同技巧

130课:协商变更劳动合同,需要事先明确协商变更劳动合同的事由

131课:协商变更劳动合同不是简单的单方通知对方,协商需要技巧

132课:HR必须学会完善协商变更劳动合同结果的法律技巧

133课:协商变更劳动合同技巧之职业规划法

134课:协商变更劳动合同技巧之利益交换法

135课:协商变更劳动合同技巧之以退为进法

04 变更劳动合同法律文书撰写

136课:变更劳动合同协议书如何撰写

137课:单方变更劳动合同通知书如何撰写

138课:以会议纪要形式确定变更劳动合同结果的法律技巧

139课:如何以口头协议的形式确定劳动合同变更的法律结果

140课:如何以事实履行的形式确定劳动合同变更的法律后果

141课:以邮件确认或短信微信或QQ聊天记录确认

05 亲自履行原则的法律应用

142课:亲自履行,实务中出现代领工资、代发工资如何处理

143课:亲自履行,实务中能否要求向第三方履行劳动义务

144课:亲自履行,实务中第三人能否替代员工签订劳动合同

145课:亲自履行,实务中第三人能否就员工劳动权利义务做出决策

146课:员工因工死亡,近亲属中谁可以对工伤待做出决策或领取

147课:员工的近亲属能否就员工与企业的纠纷直接和企业交涉


06  协作履行原则法律应用

148课:员工不转移档案或者企业无法转移档案时如何规避法律风险

149课:员工不愿意交纳社会保险,如何**限度的规避风险

150课:协作履行原则应用,企业能否要求员工做出诚信保证

151课:员工请休事假,是否可以要求员工提供理由,并出具证明

152课:利用协作履行原则,进行用工风险的转嫁


07 全面履行原则法律应用

153课:用人单位是否可以不为员工缴纳住房公积金

154课:劳动者离职后,用人单位还有权利要求劳动者完成交接吗

155课:员工出工不出力,用人单位能否扣除员工工资

156课:企业能否单方安排某一员工停工

157课:能否以企业为提供劳动条件,对抗企业以业绩未完成扣发工资

158课:员工违纪受处罚,员工以企业未尽管理责任抗辩是否成立

为了突破企业劳动关系管理的瓶颈,帮助企业及时、快速、合法、有效的处理劳动关系管理中出现的各种问题,在线年卡犹如您身边的汉语词典,可以迅速及时的解决您的问题

掌握:依法定条件单方变更劳动合同 掌握:依约定条件变更劳动合同 掌握:协商变更劳动合同技巧 掌握:变更劳动合同法律文书撰写 掌握:亲自履行原则的法律应用 掌握:协作履行原则法律应用 掌握:全面履行原则法律应用

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(三)劳动合同变更履行实务操作
第三章  本章7大专题41节风险点,总时长410分钟左右
01-02 劳动合同终结法律解析

159课:了解终结法律分类,员工离职时,在法律上做到对号入座(一)

160课:了解终结法律分类,员工离职时,在法律上做到对号入座(二)

165课:企业应当建立怎样的劳动合同续订流程,才能转嫁风险

166课:续签劳动合同通知书怎样撰写,才能规避法律风险

167课:何时履行续签劳动合同手续,才能完全规避相关法律风险

168课:劳动密集型或员工工作地分散的企业,应当如何续签劳动合同

169课:员工拒绝续签劳动合同,企业应当如何处理

170课:医疗期、三期等情况下,应当如何办理劳动合同续签手续

171课:续签无固定期限劳动合同,企业和员工哪一方面更应主动

172课:员工连续订立二次固定期限合同,就必须签订无固定期限吗

173课:签订无固定期限劳动合同,员工连续工作满十年如何理解

174课:员工即将退休,又符合签订无固定期限的条件,如何操作

175课:劳动合同期满,符合签订无固定期限劳动合同,企业不想签订

176课:企业拟续签无固定期限合同,应该如何操作,才能**规避企业风险

177课:公司未签订无固定期限劳动合同,应承担什么法律责任

178课:以完成一定工作任务为期限的劳动合同,如何办理续签手续

03 劳动合同终止法律管理

179课:企业提前通知终止合同,终止前员工提出病休申请,如何应对

180课:终止劳动合同未提前通知,是否违法终止?应当承担什么责任

181课:劳动合同期满,企业通知终止劳动合同,员工要求企业明示终止理由

182课:固定、无固定、以完成一定工作任务为期限的劳动合同不能终止的情形

183课:员工达到法定退休年龄,但拒绝办理退休手续,企业该怎么办

184课:员工08年1月1日前入职,劳动合同期满,经济补偿金如何计算

185课:员工自然患病死亡或意外死亡,劳动关系如何处理?

186课:企业破产、被吊销、责令关闭或决定提前解散,终止劳动合同处理

187课:企业建立怎样的终止劳动合同流程,才能**限度地防范风险

188课:终止劳动合同法律文件应当如何拟定,才能规避单位的风险

04-05(非)过失性解除劳动合同法律管理

189课:因违纪被辞退,员工以企业有违法行为辞职,要求支付经济补偿金

190课:员工年假未经批准即休假,企业能否以严重违纪解除劳动合同

191课:员工入职时填写的姓名与身份证上不一致,能否解除劳动合同

192课:如何界定员工严重违纪,并解除劳动合同

193课:如何界定员工造成重大损失,并解除劳动合同

199课:员工泡病假,劳动合同如何解除

200课:员工一怀孕就请病假,能否解除劳动合同,如何处理

201课:员工拒绝劳动能力鉴定,劳动合同如何解除

202课:员工患绝症劳动合同能否解除

203课:员工患精神类疾病,劳动合同如何解除

204课:末尾员工能否解除劳动合同?能否末尾淘汰

205课:员工不能胜任工作,企业应如何处理

209课:企业被兼并,员工如何处理

06 协商解除劳动合同法律管理

210课:协商解除劳动合同都会涉及哪些法律规定,如何理解

211课:HR应当如何自我修炼,提高沟通、协商、谈判技能(一)

212课:HR应当如何自我修炼,提高沟通、协商、谈判技能(二)

213课:协商解除劳动合同前,应当做哪些准备

214课:协商解除劳动合同之情感应用法则

215课:协商解除劳动合同之敲山震虎法则

216课:协商解除劳动合同之成本核算法则

217课:协商解除劳动合同之人情白送法则

218课:协商解除劳动合同之左右言他法则

219课:协商解除劳动合同完成后,如何防范后顾之忧

07 企业裁员法律管理

220课:弄清裁员的基本规定,做好裁员前的准备

221课:如何理解经济性裁员的人数要求?如何操作

222课:如何理解经济性裁员的实质要求?企业应当如何操作

223课:制定经济性裁员的法律要点

224课:理清经济性裁员的法律程序

225课:经济性裁员应当向劳动行政部门报送哪些资料

226课:经济性裁员程序履行完毕后,企业应如何处理裁员

227课:企业因业务结构或管理结构调整,如何进行裁员

228课:企业因人员优化,如何进行裁员

08 员工辞职法律管理

229课:员工辞职的种类及法律风险分析

230课:企业未足额缴纳社保,员工以此辞职,企业如何应对

231课:企业未依法支付工资,员工以此辞职,应如何应对

232课:企业规章制度违法,员工辞职,企业如何应对

233课:企业未依法提供劳动保护条件,员工辞职,企业应如何应对

234课:企业有欺诈行为,员工以此为由辞职,企业应如何应对

235课:员工提前通知辞职,辞职报告如何撰写?企业应如何应对

236课:员工不辞而别,企业应如何应对

237课:员工提出辞职,即要求办理离职手续或不来上班,应如何处理

238课:企业应如何办理离职手续,才能降低离职带来的法律风险

09-11 员工离职流程管理

239课:员工主动离职,HR首先应当确定员工离职的原因

240课:员工离职,应当以书面形式确定员工离职时间

.......................................

252课:协商解除劳动合同协议书如何撰写

253课:终止劳动合同协议书如何撰写

254课:离职证明撰写的法律技巧

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掌握:劳动合同终结法律解析 掌握:劳动合同终止法律管理 掌握:(非)过失性解除劳动合同法律管理 掌握:协商解除劳动合同法律管理 掌握:企业裁员法律管理 掌握:员工辞职法律管理 掌握:员工离职流程管理

(四)劳动合同解除、续延及终止
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第四章  本章11大专题96节风险点,总时长1000分钟左右
01 员工考勤中的风险管理

255课:确定考勤结果的功能,排除作为加班的依据,规避管理风险

256课:用人单位如何证明员工存在未出勤或旷工的事实 257课:考勤表如何设计?电子考勤记录如何证据化

258课:不定时、综合工时制、员工出差等特殊情况下应当如何考勤

259课:考勤资料应当如何保存?才能**限度降低企业的法律风险

260课:企业对员工不实施考勤,如何证明员工出勤或缺勤

261课:在考勤制度中,如何确定午休时间为非工作时间

262课:企业设定考勤员,由考勤员记录员工出勤,有无法律风险

263课:企业能否强制要求员工手机下载考勤APP对员工实施考勤

264课:考勤中出现代为打卡或漏打卡,该如何处理

02 员工加班中的风险管理

265课:加班审批制度,有效地控制加班的操作方法

266课:利用考勤手段,预防加班争议

267课:加班及加班费用的支付对企业的法律风险解析

268课:自愿加班、双休日出差、周六开会培训是否属于加班?

269课:考勤记录能否作为加班费的依据?

270课:加班可以调休而不支付加班费吗?

271课:加班费的基数应当如何确定,哪些收入应当做为加班费的基数

272课:企业应当建立效率文化,减少不必要的加班

273课:干得多拿得多,实行计件的员工,在非工作时间工作有无加班费

274课:综合和不定时工时制的情况下,员工有无加班费?如何计发

03 工时制度的法律风险管理

275课:什么是工作时间制度?包括哪些情形?如何理解

276课:在不能实行综合计算或不定时工时制的情况下,如何设计弹性工作

277课:综合计算工时制法律解析和应用

278课:不定时工作时间制度的法律解析及应用

279课:如何确定实务中的弹性工时制度?如何设计弹性工时制度

280课:生产型企业,员工在流水线上就餐,是否记作工作时间

281课:如何确定企业高级管理员工的工时制度

282课:上夜班员工的工时制度如何确定?上夜班员工有哪些特殊待遇

283课:企业要求每周上班6天,但总工时数不超过40小时该如何处理

284课:企业实行不定式工时制度,员工每月工作26天,是否合法

为了突破企业劳动关系管理的瓶颈,帮助企业及时、快速、合法、有效的处理劳动关系管理中出现的各种问题,在线年卡犹如您身边的汉语词典,可以迅速及时的解决您的问题

掌握:员工考勤中的风险管理 掌握:员工加班中的风险管理 掌握:工时制度的法律风险管理

(五)员工考勤、工时及加班管理
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第五章  本章3大专题30节风险点,总时长300分钟左右
01 员工绩效法律设计

285课:如何将绩效与劳动法律法规衔接起来

286课:考核方案的制定及相应的法律风险防范

287课:企业如何操作,才能保证考核结果得到法律上的确认

288课:企业应当建立什么样的绩效沟通程序,以使在司法审查时得到确认

289课:实务中绩效考核方案有哪些法律呈现形式,如何向员工公式

290课:员工不认可企业的绩效考核方案,该怎么办

291课:在以评价为主要方式的考核方案中,如何设计结果才能得到司法确认

02 员工绩效与合同变更

292课:绩效结果与工作岗位变更,如何进行法律操作

293课:绩效结果与奖金评定,如何进行法律操作

294课:绩效结果与工资变更,如何进行法律操作

295课:绩效结果与工作地点变更,如何进行法律操作

296课:企业以员工绩效考核不达标,要求员工待岗,是否合法

297课:规定员工当年绩效考核不达标,即要求员工辞职,是否合法

301课:利用绩效结果解除劳动合同,是否应支付经济补偿金

306课:绩效档案资料应如何保存?法律作用如何

03-06 员工违纪处罚的方式

307课:员工小错不断,如何才能有效的管理

308课:员工违法生育?企业要求提前返岗,否则以旷工处理

311课:对迟到、早退、脱岗员工如何处理才能见实效

312课:对旷工员工处理的法律措施

315课:企业高管违纪行为法律处理方案

316课:企业财务人员违纪行为法律处理方案

317课:企业人力资源管理人员违纪法律处理方案

318课:企业能否对员工一年前的违纪行为进行处理?有没有追诉期

321课:负有竞业限制义务员工的违纪处理方案

07 违纪处罚制度设计

322课:违纪情形设计的法律技巧

323课:违纪严重程度设计的法律技巧

324课:造成重大损害标准设计的法律技巧

325课:对员工实施经济性处罚时法律措施

326课:对员工进行纪律处分的法律措施和条件

327课:企业能否对员工实施开除处分

328课:企业对长期旷工或不辞而别的员工能否按照自动离职来处理

329课:企业对员工实施处罚,应履行哪些程序

330课:对多次受到纪律处罚的员工能否升级为解除劳动合同

08 处理违纪员工法律文书撰写

331课:撰写书面警告函的法律技巧

332课:撰写处理违纪员工审批文件的法律技巧

333课:处理违纪员工与工会沟通的书面文件撰写技巧

334课:解除劳动合同通知书的撰写技巧

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掌握:员工绩效法律设计 掌握:员工绩效与合同变更 掌握:员工违纪处罚的方式 掌握:违纪处罚制度设计 掌握:处理违纪员工法律文书撰写

(六)员工绩效考核与违纪管理
学习本章节您将收获:
第六章  本章8大专题50节风险点,总时长500分钟左右
01 商业秘密法律化的方法和方式
第335课:何为商业秘密?商业秘密特点解析 第336课:企业商业秘密应包括哪些内容 第337课:客户名单是否为企业的商业秘密 第338课:商业秘密法律化的方法 第339课:可否设定脱密期,应如何操作 第340课:商业秘密法律保护方法一:签订保密协议 第341课:商业秘密法律保护方法二:制定保密制度 第342课:商业秘密法律保护方法三:申报知识产权 第343课:商业秘密法律保护方法四:通过第三方保护 第344课:如何保护“人的思想”和“思想创意”
02 保密协议签订技巧
第345课:签订保密协议的主体如何确定 第346课:保密协议中的保密对象如何确定 第347课:保密协议中的保密期限如何确定?员工离职后还有保密义务吗 第348课:员工履行保密义务,需要支付保密费吗 第349课:如果不签订保密协议,员工有责任履行保密义务吗
03 员工泄密处理技巧
第350课:员工泄密的情形有哪些 第351课:员工泄密能否追究员工的违约责任 第352课:员工泄密有哪些法律途径可以追究其责任 第353课:员工泄密后,要求员工赔偿,赔偿额度如何确定 第354课:追究员工的泄密责任是劳动争议案件还是民事案件
04 竞业限制协议的签订
第355课:竞业限制的法律解析 第356课:签订竞业限制协议有哪些法律作用 第357课:签订竞业限制协议的主体如何确定?任何一个员工都可以签订吗 第358课:签订竞业限制协议时,禁业的范围如何确定 第359课:竞业限制协议的期限如何确定?是否越长越好 第360课:竞业限制补偿费如何确定?是月工资的30%吗 第361课:竞业限制违约金如何确定?法律有没有规定标准 第362课:竞业限制协议在何时签订对企业比较有利
05-06 竞业限制协议的履行
第363课:竞业限制协议未约定给予员工补偿,能否要求员工履行义务 第364课:员工能否以竞业限制补偿费用太低,拒不履行竞业限制义务 第365课:员工拒绝领取竞业限制补偿费,企业该怎么办 第366课:企业拟解除竞业限制协议,该如何操作 第367课:在禁业限制协议履行过程中,员工能否提出解除竞业限制协议 第368课:留用员工之工资福利法 第369课:留用员工之服务期约定法 第370课:留用员工之竞业限制法
07 保密与竞业限制争议的处理
第371课:保密与竞业限制争议举证责任划分 第372课:员工违反竞业限制协议如何取证(一) 第373课:员工违反竞业限制协议如何取证(二) 第374课:员工承担了违约责任,还能要求员工继续履行竞业限制义务吗 第375课:企业招用签订了竞业限制协议的员工,应如何处理

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掌握:商业秘密法律化的方法和方式 掌握:保密协议签订技巧 掌握:员工泄密处理技巧 掌握:竞业限制协议的签订 掌握:竞业限制协议的履行 掌握:保密与竞业限制争议的处理

(七)企业商业秘密与竞业限制管理
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第七章  本章6大专题41节风险点,总时长410分钟左右
01 员工培训与法律风险

376课:员工培训法律分类,法律意义如何

377课:哪些培训可以和员工签订服务期协议

378课:在劳动法律层面,员工培训费用如何界定

379课:员工入职后,对其进行培训,签订服务期协议,是否合法

380课:对员工进行培训,如何做好培训记录

02 培训协议签订的技巧与员工留用

381课:培训协议签订前应做好法律审查,以防止丧失法律约束力

382课:培训期限如何确定?怎样才能增加对员工的约束力

383课:培训费用能否在培训协议中事先约定

384课:企业多人同次参加培训,如何分摊培训费用?签订服务期协议

385课:同一员工在一个年度内,多次参加培训,如何签订服务期协议

386课:服务期协议与劳动合同的关系

387课:服务期协议对留用员工的法律作用

388课:办理了当地户籍,能否约定服务期,如何操作,才能留住员工

389课:企业能否对高管或高工资员工设定以违约责任为形式的服务期

390课:事业单位的员工能否以办理北京户籍为由签订服务期协议

03 员工违约追责处理

391课:员工违反服务期协议,企业都可以追究员工哪些法律责任

392课:员工违反服务期协议,如何追究员工的违约责任

393课:员工违反服务期协议,在什么情况下可以免责

394课:服务期员工被企业辞退,需要承担违约责任吗

395课:企业与服务期员工协商解除,员工需要承担违约责任吗

396课:员工违反服务期协议,举证责任如何分配

04 特殊情况下涨薪、减薪及工资及福利管理

397课:企业如何掌握年终奖金支付的主动权?怎样操作才能合法有效

398课:不予支付未满一年或支付年终奖时已离职的员工应该如何操作

399课:支付年终奖时,如何考核,法律才会予以确认

400课:非全日制员工工资能否按月支付,如何操作才能合法

401课:工资延期支付,保证工作任务的完成或业务安全运营

402课:改变工作支付方式,保证员工完成工作交接

403课:企业资金周转困难,如何合法的迟延支付工资

404课:经营困难,集体协商以实现减薪的目的

405课:停产停业,以实现减薪

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掌握:员工培训与法律风险 掌握:培训协议签订的技巧与员工留用 掌握:员工违约追责处理 掌握:特殊情况下涨薪、减薪及工资及福利管理

(八)员工培训及工资福利风险管理
学习本章节您将收获:
第八章  本章4大专题30节风险点,总时长300分钟左右
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